ПРМР

2011 год - третий год второй фазы Проекта по развитию местного рынка (2009-2012). Проект осуществляет свою деятельность в Кыргызстане с января 2005 г. и в Таджикистане с октября 2006г. В настоящее время Проект работает в 5 областях Кыргызстана (Баткенской, Ошской, Джалал-Абадской, Чуйской и Иссык-Кульской областях) и 2 областях (Хатлон и Сугд) и Районах Республиканского подчинения Таджикистана.

Видение / Общая цель: Развитие сотрудничества между государственными, гражданскими и частными организациями, ведущее к систематическим изменениям и улучшениям в отобранных сельскохозяйственных секторах и вкладу в снижение бедности и улучшению благосостояния сельского населения, активно участвующего в сельскохозяйственной деятельности, в том числе и людей, проживающих в отдаленной местности.

Координация и сотрудничество между государственными, гражданскими и частными секторами позволяет эффективно использовать имеющиеся ресурсы для социально-, экономически и экологически устойчивому сельскохозяйственному производству и переработке.

Ожидаемые результаты:

1. Операторы цепочки (ОП, бизнес) развивают и поддерживают доверительные, надежные и прозрачные отношения. ОП совместно принимают решения и ведут бизнес в социально и экологически устойчивой манере (т.е. вовлекают в свою работу отдаленных и мелких фермеров, а также развивают экологически дружественный бизнес). ОП предвидят и реагируют на рыночные изменения и разрабатывают совместные мероприятия для продвижения и внедрения новых продуктов и процессов (с высокой добавленной стоимостью).
2. Поддерживающие организации (ПО) разрабатывают и предлагают доступные и имеющие спрос услуги (финансовые и нефинансовые) высокого качества для операторов цепочки. ПО создают благоприятную среду для совместного обучения, прозрачного планирования и развития доверительных отношений, а также для консультирования и лоббирования интересов на национальном уровне и среди международных агентств-доноров. ПО развивают гендер - ориентированное управление ресурсами.
3. Организации, влияющие на политику (ОВП) развивают социально-дружественную бизнес среду. Государственные структуры признают и принимают практику, ведущую к улучшению бизнеса, со стороны ОП и ПО и подтверждают ее законодательно. Донорские программы ищут пути сотрудничества для последовательной и гармоничной реализации проекта.
4. ПРМР инвестирует в тестирование новых идей и процессов.

Подходы в работе

Роль проекта заключается в фасилитации взаимоотношений между различными заинтересованными сторонами, вовлеченными в цепочки добавленной стоимости «Группы фермеров – Перерабатывающие компании – Торговые компании – Местные рынки». Каждая цепочка является индивидуальной. Проект прилагает усилия для достижения следующих результатов:

1. Операторы цепочки развивают и поддерживают доверительные, надежные и прозрачные взаимоотношения;
2. Поддерживающие организации развивают и предлагают доступные и имеющие спрос услуги (финансовые и нефинансовые) высокого качества для операторов цепочки;
3. Организации, влияющие на политику, вовлечены в создание коммерческой и социально-дружественной бизнес среды.
4. ПРМР инициирует и поддерживает развитие новых идей, бизнес структур и процессов

Работа во всех цепочках основана на ежегодном совместном планировании между заинтересованными сторонами в Таджикистане и Кыргызстане, а именно: мелкими сельскохозяйственными производителями, перерабатывающими предприятиями и торговыми компаниями, финансовыми институтами, поддерживающими организациями и проектами по развитию. Участники ежегодного планирования выбирают членов рабочих групп по каждой из цепочки, которые позже участвуют в ежемесячных встречах, обсуждают текущие вопросы, и вносят изменения в свои рабочие планы.

Работа в 2011 году

В 2011г. ПРМР работает с 17 цепочками добавленной стоимости «Группы фермеров – Перерабатывающие компании – Торговые компании – Местные рынки и Экспорт» в Кыргызстане и с 13 в Таджикистане. Проект работает с 7 220 фермерами, 2 592 из которых находятся в Таджикистане. Двадцать поддерживающих организаций в Кыргызстане (сельскохозяйственные консультационные службы, НПО, ассоциации, донорские проекты) и 17 в Таджикистане напрямую или косвенно вовлечены в проектную деятельность, а также 10 перерабатывающих и торговых компаний в Кыргызстане и 8 в Таджикистане. Все партнеры Проекта использует единую систему мониторинга. в обеих странах с 2008 г.

Основные результаты проекта в 2010 году

Оплата поддерживающим организациям за их услуги в Кыргызстане

1. Фермеры, вовлеченные в деятельность проекта, оплатили поддерживающим организациям полученные от них услуги.
2. Микро-кредитные организации оплатили услуги НПО и сельскохозяйственным консультационным службам за фермеров, получивших у них кредиты.
3. 5 перерабатывающих и торговых компаний выплатили поддерживающим организациям 10% от стоимости поставленного объема продукции по контракту.

Фермеры уже трёх НПО в Таджикистане заплатили за услуги, полученные от поддерживающих организаций.

Общий доход, полученный ПО от предоставления услуг для бизнеса и кредитных организаций составил 2 480 650 сом или 12,5% от всего объема финансов, предоставленных Проектом поддерживающим организациям для их работы в 2010 г. (380 500 Евро). Проект существенно снизил финансирование поддерживающим организациям для работы с фермерами в 2011 г. – до 208 200 Евро, но, в то же время, эти организации увеличили в 3 раза контрактную сумму оплаты за услуги со стороны перерабатывающих и торговых компаний. Таким образом, Проект ожидает в 2011 году покрытие затрат на работу с фермерами в пределах 50 %.

Другим достижением является выполнение контрактов в Кыргызстане на 85 % и в Таджикистане на 69 %. Эти показатели являются высокими для 2010 года, учитывая нестабильную политическую и социальную обстановку в Кыргызстане и нехватку газа для переработки в Таджикистане.

Прогресс Проекта в части увеличения доходов фермеров, поддержанных Проектом, показаны ниже в таблице.

Таблица 1. Количество фермеров и рост их доходов

Общий доход фермеров в 2010 г. составил 6,3 миллионов долларов США (в 2009 г. 3,75 млн. долл.США), что больше в 1,7 раз чем в 2009 г.

Партнеры Проекта

Ассоциации:

Кыргызстан: Ассоциация плодоовощных предприятий (АПП) , Ассоциация предоставителей сельскохозяйственных услуг.

Таджикистан: Агродониш, Ассоциация микро-кредитных организаций

НПО, Консультационные службы и УСБ:

Кыргызстан: АгроИнформАзия, Агро Лид, Центр тренинга, консультаций и инноваций, DCCA Юг, Мехр Шавкат, СКС Баткен, СКС Чуй, СКС Джалал-Абад, СКС Иссык –Куль, Шоола, Таян, Тес-Центр, ЦТК, М-Вектор, Сенти.

Таджикистан: Агробизнес Консалтинг, АППР Нау, АТАК, Фаизбахш, Гамхори, Хайрандеш, Мехрангез, Ворис, Рано, САС Консалтинг, Зарзамин, Зан ва Замин.

Частные компании:

Кыргызстан: Агропласт, Рахмонберди, Жаны Арык, Рахимов, ЕуМ, Баеркос, Оазис Агро, Ак-Орго Агро, Агрмаркет Ойтал, Десерт, Айлана, Ричстем, Коопромсервис, Ростехоптторг.

Таджикистан: Муминобадский завод, завод в Хамодони, Тангай, Худжанский перерабатывающий завод, Канибадамский завод, Ависо.

Доноры:

Голландская организация по развитию сотрудничества (ИККО), ХЕЛЬВЕТАС Свис Интеркооперэйшн 

Бюджет: 680 000 Евро в год

Организация, выполняющая проект: ХЕЛЬВЕТАС Свис Интеркооперэйшн

Бенефициарии:        

Сельскохозяйственные производители, переработчики, торговые компании, продавцы на свежих рынках, супермаркеты и рестораны

Как с нами связаться:

Офис в Бишкеке

Бишкек, ул. 7я линия, дом 65

Тeл: +996  (312) 214572-73-74-75

Факс: +996 (312) 214578

Эл.почта: lmd@helvetas.kg; kalybek_po@helvetas.kg 

Офис в Оше

Ош, ул. Ленина 428

Teл.: +996  (3222) 7 42 96

Факс: +996 (3222) 7 42 45

Эл.почта: lmdosh@helvetas.kg

Офис в Таджикистане

Душанбе, ул. Щедрина 8

Тел/ Факс. +992 (37) 227 16 09

Эл.почта: lmdha@tajik.net