ПРМР

Проект развития местного рынка 

Проект развития местного рынка направлен на улучшение доступа сельхозпроизводителей плодоовощного и молочного сектора к рынкам путем улучшения взаимодействия внутри цепочки добавленной стоимости (производитель - переработчик - продавец - покупатель).

Предыстория

В октябре 2004 года организация ICCO провела оценку возможностей развития рынков для местных производителей в Ошской области. Результаты оценки показали, что фермеры в Ошской области имеют сравнительное преимущество в производстве фруктов, овощей и молочных продуктов. Были определены возможности улучшения цепочек на уровне производства, переработки, и маркетинга. Начальная фаза проекта осуществлялась в Ошской области с января по октябрь 2005 года, что позволило приобрести знания, необходимые для правильного формулирования первой фазы проекта. ICCO совместно с Helvetas провели оценку начальной фазы и приняли решение о финансировании I фазы проекта с января 2006 по 2008 гг. в Ошской, Баткенской, Чуйской и Иссык-кульской областях.

Цели проекта

Целями проекта Развития Местного Рынка являются:

• Повышение коммерческих знаний и навыков групп фермеров, что позволит усилить их ориентацию на рынок, способствуя, тем самым, повышению их дохода
• Усиление цепочки добавленной стоимости (производитель - переработчик - торговец - покупатель) в плодоовощном и молочном секторе, в результате чего производители получат доступ на внутренний (и внешние) рынки
• Содействие взаимодействию между различными субъектами отрасли с целью продвижения социально-экономического развития сельских регионов.

Принципы работы и инструменты

Реализация I фазы проекта осуществляется в соответствии со Стратегией Хельветас «Управление природными ресурсами» и Стратегией «Справедливого экономического развития» ICCO. Особое внимание уделяется следующим рабочим принципам (подходам):

Секторальный подход: осуществление I фазы проекта базируется на общем фундаментальном предположении, что фокус на отдельном секторе дает возможность выработать конкретные и ориентированные на реальные потребности сектора решения и, тем самым, создать атмосферу доверия и потенциал, необходимые для успешных деловых взаимоотношений между всеми участниками товарной цепочки продукта. Проект работает в плодоовощном и молочном секторах.

Работа вдоль цепочки добавленной стоимости: проект вовлекает и побуждает всех участников цепочки предоставлять услуги, направленные на преодоление возникших препятствий и обеспечение предоставления продукции на рынки сбыта, а также получение фермерами справедливой оплаты за свой труд.

Фасилитирование: проект способствует взаимодействию различных партнеров друг с другом, не предоставляя субсидии для финансирования каких-либо операций вдоль цепочки движения продукта.

Техническая поддержка со стороны различных участников процесса: проект дает возможность различным вовлеченным в процесс сторонам (проектам-донорам, местным консультационным службам, предоставителям услуг и государственным организациям) предоставлять специализированную техническую помощь участникам цепочки.

Работа с местными предоставителями услуг: проект поручает местным предоставителям услуг техническую и организационную поддержку фермерских групп, перерабатывающих и торговых компаний.

Платформа по развитию сельскохозяйственной цепочки: первая фаза проекта служит Платформой для распространения опыта, полученного проектом в развитии местных рынков и фермерских групп среди всех заинтересованных сторон. 

Наши партнеры

В 2007 г. проект работал с 110 фермерскими группами состоящими из более 1500 человек, в Кыргызстане и Таджикистане, 3 торговыми компаниями, неправительственными организациями: «Таян», «Мехр-Шавкат», «Шоола», «Зан ва Замин», АТАС, проектами по развитию - USAID/ IFDC, Проект AgFin+ USAID/Winrock Int., проект Чуйского регионального развития ADB, ITC/SECO. Сельские консультационные услуги предоставили: TES-Центр в Оше и Консультационный учебный центр КУЦ СКС.  

Результаты 2007

Устойчивая работа 16 цепочек между фермерами и перерабатывающими предприятиями в 4 областях Кыргызстана: Ошской, Баткенской, Чуйской и Иссыкульской и в Хатлонской области Таджикистана;

В работу по цепочкам вовлечено более 1500 фермеров, объединенных в 110 фермерских групп;

Фермерами было произведено около 4 500 тонн овощей, из которых около 1200 тонн было поставлено на предприятия. Молочные группы поставили на Ошский молочный комбинат более 233 тонн молока;

Объем производства продукции под торговым знаком «Вкус Солнца» увеличился на 24% по сравнению с 2006 г. и на 119% по  сравнению с 2005 г и составил около 25 млн. сомов;

Создана коммерческая организация «АгроИнформАзия», которая теперь занимается развитием и продвижением сельскохозяйственной информационной маркетинговой системы.

Планы 2008

Создание новых устойчивых цепочек и укрепление действующих цепочек в двух странах;

Развитие сельскохозяйственной информационной маркетинговой системы;

Дальнейшее увеличение продаж продукции на местном рынке и расширение экспорта продукции поддерживаемых предприятий на внешние рынки.

Кратко о проекте

Как с нами связаться:

Офис в Бишкеке

Бишкек, ул. Гражданская 43/1

Teл.: (312) 36 06 74, 36 06 72

Факс: (312) 36 06 73

Эл.почта: lmd@helvetas.kg; lmdchu@helvetas.kg  

Офис в Оше

Ош, ул. Ленина 428

Teл.: факс (3222) 7 42 96

Факс: (3222) 7 42 45

Эл. почта: lmdosh@helvetas.kg

Офис в Таджикистане

Душанбе, ул. Щедрина 8

Тел/ Факс. +992 (37) 227 16 09